Nieuws

Nooit meer standaard vijf dagen naar kantoor. Geen dagelijkse file omdat het nu eenmaal zo hoort. En op woensdagmiddag gewoon thuis kunnen zijn wanneer dat beter uitkomt. Hybride werken heeft miljoenen Nederlanders iets gegeven waar we jarenlang naar verlangden: vrijheid. Toch gebeurt er iets opmerkelijks. Terwijl we flexibeler werken dan ooit, blijven werkstress en burn-outklachten oplopen. Misschien hebben we de verkeerde vraag gesteld. Niet: waar mogen we werken? Maar: waar en hoe werken we eigenlijk op ons best?

De laptop is opengeklapt aan de keukentafel. Teams staat aan. De eerste meeting begint om negen uur en ondertussen draait thuis alvast de wasmachine.

Klinkt vertrouwd?

Hybride werken is in een paar jaar tijd van uitzondering naar een vast onderdeel van het Nederlandse werkende leven gegaan. Volgens de meest recente cijfers van het CBS werkten in 2025 ruim 5,1 miljoen van de 9,8 miljoen werkenden soms of meestal vanuit huis.

Bij bedrijven met tien of meer medewerkers maakte maar liefst 80% werken op afstand mogelijk.

Deze ontwikkeling lijkt daarmee zo ongeveer voltooid.

We weten inmiddels dat we op verschillende plekken kunnen werken. Maar daarmee zijn we er nog niet.

We zijn tevreden met ons werk en tegelijkertijd uitgeput

Want naast alle flexibiliteit loopt er een heel andere ontwikkeling door werkend Nederland.

Het CBS rapporteerde over 2025 dat maar liefst 87% van de mensen die minimaal twaalf uur per week werken tevreden is met zijn of haar werk.

Dat klinkt behoorlijk positief. Tot je er een ander cijfer naast zet.

Uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2025 van TNO en CBS, ingevuld door ruim 53.000 werknemers, blijkt dat inmiddels 21% van de werknemers burn-outklachten ervaart.

Tien jaar eerder, in 2015, was dat nog ongeveer 13%. We vinden ons werk dus vaak leuk, terwijl een steeds grotere groep er tegelijkertijd psychisch vermoeid van raakt.

En precies daar ontstaat een opvallende tegenstelling in het moderne werkende leven.

We hebben meer vrijheid gekregen om ons werk in te richten. Maar vrijheid alleen blijkt geen garantie voor energie, werkgeluk of herstel.

Je laptop verplaatsen is nog geen nieuwe manier van werken

Dat is precies waar de discussie over hybride werken soms iets te gemakkelijk wordt.

Thuiswerken? Check.

Laptop? Check.

Teams? Check.

Ergonomische bureaustoel? Hopelijk check.

En klaar is het moderne werkbeleid.

Maar iemand die op kantoor acht uur achter elkaar van meeting naar meeting rent, kan thuis precies hetzelfde doen. Alleen zonder reistijd.

Wie structureel te veel werk heeft, lost dat niet op door zijn laptop twee dagen per week op de keukentafel te zetten. En een medewerker die weinig verbinding, inspiratie of autonomie ervaart, vindt die niet vanzelf door op vrijdag thuis te werken.

De cijfers van TNO laten dat goed zien. In 2025 ervoer 43% van de Nederlandse werknemers een lage mate van autonomie. Daarnaast had 31% te maken met hoge taakeisen en had 15% wat TNO omschrijft als een stressvolle baan: veel eisen gecombineerd met weinig regelmogelijkheden.

Ruim 37% van de werknemers vindt dat aanvullende maatregelen nodig zijn tegen werkdruk en werkstress.

De uitdaging zit dus dieper dan de vraag of dinsdag een thuiswerkdag of kantoordag moet zijn.

Thuis geeft vrijheid. Kantoor geeft iets anders.

Een recent Nederlands onderzoek van onderzoekers van TNO maakt het nog interessanter.

Voor het onderzoek werden 201 Nederlandse kantoormedewerkers gedurende meerdere werkdagen gevolgd, goed voor 1.448 dagelijkse metingen. De onderzoekers keken niet alleen naar waar iemand werkte, maar ook naar autonomie, verbondenheid, werkplezier en stress.

Daar kwam geen simpele winnaar uit. En juist dát is interessant.

Op thuiswerkdagen ervoeren medewerkers gemiddeld meer autonomie.

Op kantoor- en hybride dagen ervoeren zij juist meer verbondenheid met anderen.

En zowel autonomie als verbondenheid bleken samen te hangen met meer werkplezier en minder werkstress.

Oftewel:

thuis kan iets geven wat kantoor niet geeft en kantoor kan iets geven wat thuis juist moeilijker te vinden is.

De ideale werkomgeving bestaat daarom waarschijnlijk helemaal niet. De ideale mix van werkomgevingen misschien wel.

Wat heb jij nodig om vandaag goed te kunnen werken?

Heb je diepe concentratie nodig? Dan kan een rustige werkplek ideaal zijn.

Moet je samen iets nieuws ontwikkelen? Dan kan persoonlijk contact juist veel waardevoller zijn.

Heb je wekenlang onder hoge druk gewerkt? Dan heb je misschien vooral herstel en afstand nodig.

Loop je vast in een project of onderneming? Dan kan een compleet nieuwe omgeving juist nieuwe perspectieven openen.

En soms heb je simpelweg behoefte aan mensen om je heen, een goed gesprek of een omgeving waardoor je weer even anders naar hetzelfde probleem kijkt.

Dat klinkt logisch. Toch organiseren we werk nog opvallend vaak vanuit locaties en agenda's, in plaats van vanuit wat mensen nodig hebben om duurzaam goed te functioneren.

Meer productiviteit betekent trouwens ook niet automatisch minder druk

Daar komt nog iets bij.

Technologie maakt het mogelijk om steeds efficiënter en onafhankelijker te werken. Volgens nieuw onderzoek van TNO uit juni 2026 zegt ongeveer 40% van de werknemers dankzij technologie inmiddels meer werk in dezelfde tijd te kunnen uitvoeren.

Dat klinkt als winst. Maar TNO waarschuwt tegelijkertijd dat hogere productiviteit niet automatisch resulteert in minder werkdruk.

Sterker nog: ongeveer een derde van zowel werknemers als werkgevers verwacht dat de mentale belasting van werk de komende jaren verder zal toenemen.

We kunnen dus steeds meer. Vanaf steeds meer plekken. In steeds minder tijd.

De relevante vraag wordt daarmee steeds minder of we flexibel kunnen werken.

De vraag is hoe we voorkomen dat al die mogelijkheden uiteindelijk vooral betekenen dat werk ons overal weet te vinden.

Van flexibel werken naar bewust werken

Misschien staat hybride werken daarom aan het begin van een nieuwe fase.

De eerste fase ging over plaats:

Moeten we echt iedere dag naar kantoor?

Het antwoord kennen we inmiddels. Nee.

De volgende fase gaat over iets veel interessanters:

Welke manier van werken helpt mensen om energie te houden, plezier te ervaren, verbinding te voelen en zich te blijven ontwikkelen?

Daarbij gaat het niet alleen om thuis versus kantoor.

Een werkomgeving kan ook bewust worden ingezet om afstand te nemen van bestaande routines, nieuwe ervaringen op te doen, inspiratie te vinden, te herstellen of gericht aan persoonlijke en professionele doelen te werken.

Precies daarom wordt het interessant om werk niet langer in twee hokjes te stoppen kantoor of thuis maar breder te kijken naar de omgeving waarin we werken.

De volgende werkrevolutie draait misschien niet om vrijheid, maar om richting

Want als werknemers overal kunnen werken, ontstaat ook de mogelijkheid om bewuster te kiezen waarom je ergens werkt en wat die omgeving voor je moet doen.

Soms heb je focus nodig. Soms verbinding. Soms herstel.

En soms juist een nieuwe omgeving die je letterlijk en figuurlijk uit je dagelijkse patroon haalt.

Bij theWorkationers kijken we vanuit die gedachte naar drie dimensies die samen belangrijk zijn om het beste uit je werk én je leven te halen:

Inspire. Enjoy. Grow.

Niet iedere dag hoeft alle drie te bevatten.

Maar als maandenlang één of meerdere dimensies ontbreken, vertelt dat misschien meer over hoe goed je werk werkelijk bij je past dan het aantal dagen dat je thuis of op kantoor zit.

Want uiteindelijk is hybride werken slechts een middel.

De echte vrijheid ontstaat wanneer je niet alleen kunt kiezen wáár je werkt, maar steeds beter begrijpt wat jij nodig hebt om energiek, geïnspireerd en met focus te kunnen werken en leven.

Waar heb jij nu behoefte aan?
Doe de zelftest op basis van onze WLTD-methode